Anak Emas California - Nicholas Woodman

Pada masa mudanya, dia ketagih melayari dan bermain pemula, yang tidak membawa apa-apa kejayaan. Dia bukan dari keluarga miskin, jadi apabila dia memerlukan wang untuk perniagaan, dia hanya pergi kepada ibu dan ayahnya. Ia tidak mengubah fakta bahawa idea terasnya selama-lamanya mengubah cara sukan dan semua aktiviti lain dipersembahkan.

Dia dilahirkan di Silicon Valley. Ibunya ialah Concepción Socarras dan bapanya ialah Dean Woodman, seorang jurubank pelaburan di bank Robertson Stevens yang memberikan sokongan. Ibu Nicholas menceraikan bapanya dan berkahwin semula dengan Irwin Federman, salah seorang ketua wakil syarikat pelaburan Rakan Niaga AS.

RINGKASAN: Nicholas Woodman

Tarikh dan Tempat Lahir: 24 Jun 1975, Menlo Park (California, Amerika Syarikat).

Alamat: Woodside (California, Amerika Syarikat)

Warganegara: amerika

Status keluarga: berkahwin, tiga orang anak

nasib: $1,06 bilion (sehingga September 2016)

Контактное лицо: [e-mel dilindungi]

Pendidikan: sekolah menengah - Sekolah Menlo; Universiti California, San Diego

Pengalaman: pengasas dan ketua GoPro (dari 2002 hingga kini)

Minat: melayari, belayar

Idola kami membesar dalam dunia yang diimpikan oleh ramai pencipta dan usahawan teknologi. Namun, tidak boleh dikatakan beliau hanya menggunakan jawatannya sahaja. Walaupun ia pastinya lebih mudah baginya berbanding ramai yang lain, harus diakui bahawa dia sendiri menunjukkan - dan masih menunjukkan - semangat keusahawanan yang kuat. Menjadi seorang remaja dia menjual t-shirt, mengumpul wang untuk kelab luncur air kerana sejak kecil, papan dan ombak adalah minat terbesarnya.

Selepas menamatkan pengajian dari UC San Diego pada tahun 1997, dia memutuskan untuk mencuba bidang industri internet. Yang pertama diasaskannya ialah laman web EmpowerAll.comyang menjual barangan elektronik, mengenakan komisen kira-kira dua dolar. Kedua Funbug, pakar dalam permainan dan pemasaran, memberikan pengguna peluang untuk memenangi wang.

Hasil dari perjalanan melayari

Tiada satu pun daripada syarikat ini berjaya. Sedikit tersinggung dengan ini, Woodman memutuskan untuk melarikan diri dari kesibukan California. Dia mengembara di Australia dan Indonesia. Semasa melayari ombak lautan, dia merakam kemahirannya pada kamera 35-mm yang dilekatkan pada lengannya dengan jalur elastik, supaya dia boleh menunjukkan keluarganya nanti. Bagi peminat filem sepertinya, ini terbukti menjadi tugas yang sukar, dan peralatan profesional adalah sangat mahal. Walau bagaimanapun, langkah demi langkah, ini membawa Nicholas ke Idea kamera web GoPro. Idea pertama yang terlintas di fikirannya ialah tali yang melekatkan kamera pada badan, yang memudahkan untuk mengambil gambar dan merakam video tanpa bantuan tangan.

Woodman dan bakal isterinya, Jill, membuat wang pertama mereka untuk memulakan perniagaan mereka dengan menjual rantai leher yang mereka beli sebelum ini di Bali. Nick turut disokong oleh ibunya. Pertama, dengan meminjamkan dia 35. dolar, dan kemudian memberi, yang dengannya dia boleh membuat tali untuk model eksperimen kamera. Bapa Nick meminjamkan dia 200 XNUMX. dolar.

Ini adalah bagaimana konsep kamera GoPro dibentuk pada tahun 2002. Peranti pertama adalah berdasarkan kamera filem 35mm. Pengguna memakainya di pergelangan tangan. Pada peringkat awal, produk tersebut telah melalui beberapa pengubahsuaian untuk akhirnya menjadi sesuatu yang benar-benar inovatif di pasaran. Woodman sendiri telah menguji kegunaannya dalam banyak bidang dan disiplin. Dia telah bekerja sebagai penguji GoPro, antara lain, untuk kereta yang mencapai kelajuan sehingga 200 km/j.

Pada mulanya, kamera web Woodman dijual di kedai luncur air. Walau bagaimanapun, Nick sendiri masih mengusahakannya, memperhalusi reka bentuk. Dalam empat tahun, GoPro telah berkembang kepada lapan pekerja. Dia menerima kontrak utama pertamanya pada tahun 2004, apabila sebuah syarikat Jepun menempah XNUMX kamera untuk acara sukan.

Bermula dari sekarang jualan dua kali ganda setiap tahun. Syarikat Nika memperoleh 2004 ribu pada tahun 150. dolar, dan dalam setahun - 350 ribu. Pada tahun 2005, model kultus muncul Wira GoPro. Ia direkodkan dalam resolusi 320 x 240 pada 10 fps (-fps). Hasilnya ialah filem slow motion. Panjangnya adalah maksimum 10 saat, dan memori dalaman ialah 32 MB. Sebagai perbandingan, kami membentangkan data model terbaharu, yang muncul di pasaran pada Oktober 2016. GoPro Hero 5 Black boleh merakam dalam resolusi 4K pada 30 fps atau HD Penuh (1920 x 1080p) pada 120 fps. Ia mempunyai fungsi rakaman kad MicroSD yang boleh menyimpan seribu kali lebih banyak data. Di samping itu, pengilang telah menjaga: rakaman dalam format RAW, mod penstabilan imej lanjutan, skrin sentuh, kawalan suara, GPS, masa operasi berkali-kali lebih lama daripada sebelumnya. Terdapat juga awan dan aplikasi untuk berkongsi video dengan orang lain dengan mudah, dsb.

Pada Mei 2011, GoPro mendapatkan wang daripada pelabur teknologi - $ 88 juta, termasuk. daripada Riverwood Capital atau Steamboat Ventures. Pada 2012, Nick menjual sebanyak 2,3 juta kamera GoPro. Pada tahun yang sama, pengeluar Taiwan Foxconn menandatangani kontrak dengannya, memperoleh 8,88% pegangan dalam Woodman Labs bernilai 200 juta euro. Akibatnya, nilai syarikat itu meningkat kepada $2,25 bilion. Nikolai pernah bercakap dengan angkuh tentang produk yang dia cipta: “GoPro bukan syarikat kamera. GoPro ialah syarikat yang menawarkan untuk mengumpul pengalaman.”.

Nicholas Woodman dengan papan putih dan kamera GoPro

Pada 2013, perniagaan Woodman memperoleh $986 juta. Pada Jun 2014 GoPro dengan kejayaan besar menjadi umum. Syarikat itu ditubuhkan setengah tahun kemudian. kerjasama dengan NHL. Penggunaan kamera web semasa perlawanan liga hoki terpenting di dunia membawa penyiaran perlawanan ke tahap visual yang baharu. Pada Januari 2016, GoPro bekerjasama dengan Aplikasi periskopsupaya pengguna dapat menikmati strim video langsung.

Semuanya terdengar seperti kisah dongeng, bukan? Namun, sejak kebelakangan ini, awan hitam berlegar di atas syarikat Woodman, yang sama sekali tidak menyerupai cerita dongeng.

Adakah produk terlalu bagus?

Pada musim luruh tahun 2016, diketahui bahawa Karma ialah dron GoPro pertama - ditarik balik daripada jualan. Beberapa daripada 2500 unit yang dijual mengalami kehilangan kuasa secara tiba-tiba semasa penerbangan, menurut kenyataan itu. Akibat daripada peristiwa-peristiwa ini (semasa, ia harus ditambah, tidak ada insiden yang mengancam kesihatan atau harta benda), GoPro memutuskan untuk menarik balik produk dari pasaran dan mengembalikan wang kepada semua pemilik peranti. Pengguna Karma dapat melaporkan di tempat pembelian, memulangkan peralatan dan memulangkan wang.

Nicholas Woodman menulis dalam satu kenyataan: “Keselamatan adalah keutamaan kami. Beberapa pengguna Karma telah melaporkan insiden kehilangan kuasa semasa menggunakan peralatan tersebut. Kami dengan cepat membuat keputusan untuk memulangkan dan membayar balik pembelian sepenuhnya. Kami sedang berusaha untuk menyelesaikan masalah ini."

Walau bagaimanapun, masalah dron hanyalah satu lagi tamparan dalam siri peristiwa malang yang telah berlaku selama beberapa bulan. Sudah pada penghujung tahun 2015, penilaian GoPro di pasaran saham jatuh ke paras paling rendah pernah. Sejak penampilan sulung syarikat di bursa saham pada Ogos 2014, saham telah susut nilai sebanyak 89%. Kekayaan Woodman sendiri, sehingga baru-baru ini dianggarkan lebih daripada $2 bilion, telah berkurangan separuh.

Nicholas Woodman semasa pembentangan dron Karma

Pada suku keempat 2015, GoPro mencatatkan kerugian $34,5 juta. Jualan menurun secara mendadak pada akhir tahun, semasa jualan Krismas - kamera web berada di rak kedai. Dan kita bercakap tentang tempoh yang biasanya bermaksud penuaian untuk pengeluar alat dan elektronik. Jualan turun 31% daripada tahun sebelumnya. Syarikat itu terpaksa memberhentikan 7% pekerjanya.

Ramai pakar mengatakan syarikat Woodman telah menjadi mangsa kejayaan diri sendiri. Webcam beliau adalah berkualiti tinggi dan mereka hanya tidak pecah. Pada masa yang sama, generasi seterusnya produk ini tidak menawarkan parameter yang lebih baik mahupun penemuan teknologi. Pangkalan pelanggan setia dan berpuas hati, yang, tanpa keterlaluan, bahkan boleh dipanggil peminat, telah berhenti berkembang. Ramai peminat sukan lasak lebih kurang sudah pun membeli produk GoPro, memilikinya dan menggunakannya. Tidak ada yang baru.

Detik kedua Harga untuk produk GoPro. Mungkin tiada pelanggan baru kerana terlalu tinggi? Kualiti kos wang, ini boleh difahami, tetapi kita mesti mengakui bahawa tidak semua orang akan, sebagai contoh, menggunakan kamera pada 30 meter di bawah air. Kebanyakan pembeli akan menggunakannya di lokasi yang kurang ekstrem. Oleh itu, apabila memilih untuk membelanjakan $XNUMX pada GoPro dan hanya $XNUMX pada model pihak ketiga, pembeli mungkin memilih produk yang lebih murah yang juga memenuhi jangkaan asas.

Satu lagi masalah untuk GoPro ialah peningkatan dalam kualiti kamera dalam telefon pintar. Ramai daripada mereka malah kalis air. Dan jika kualitinya tetap sama, mengapa membawa dua peranti di dalam poket anda sedangkan satu sudah mencukupi? Oleh itu, peranti GoPro berprestasi tinggi mungkin berkongsi nasib banyak peranti foto dan video digital lain yang ternyata tidak diperlukan.

Woodman menjelaskan bahawa GoPros telah menjadi peranti yang digunakan dalam pasaran khusus. Niche ini telah dikuasai dan tidak menyerap lebih banyak peranti pada skala yang diinginkan oleh pemegang saham. Dia sendiri mahu kamera web menjadi lebih mudah digunakan, yang sepatutnya meluaskan penonton. Jualan juga sepatutnya bertambah baik kerana pelaburan yang berkaitan dengan dron…

Pelayaran di perairan yang tidak diketahui

Sementara itu, pada Disember 2015, apabila tanda-tanda pertama masalah muncul di GoPro, Nikolai mengarahkan kapal layar empat tingkat Panjang 54,86 m, harga 35-40 juta dolar. Bot itu, yang akan diserahkan kepada Woodman pada 2017, akan menampilkan jakuzi, platform mandi dan teres matahari, antara lain. Nah, dia hanya boleh berharap apabila dia mengambil pesanannya, dia masih mampu membelinya ...